Life coaching van Le Papillion voor medewerkers in de zorg

In de 22 jaar ervaring als begeleidster in de verstandelijk gehandicapten zorg heb ik helaas vele collega’s langdurig de ziektewet in zien gaan, waarna meestal allerlei langdurige therapieën werden gevolgd en men soms alsnog in de WAO terecht kwam. Dit is een zeer vervelende situatie voor de medewerker, de cliënten en voor de werkgever. Ik ben van mening dat dit in veel gevallen voorkomen kan worden en daarom ondersteun ik medewerkers en zorginstellingen dmv mijn coaching.

Vanaf 2004 ben ik werkzaam als een resultaat gerichte Life-coach, die het allerbeste uit de ander naar boven haalt d.m.v. vragen stellen i.p.v. advies te geven. Ik hou daarbij de ander een spiegel voor, omdat ik ervan overtuigd ben dat alle antwoorden in de persoon zelf zitten. En ook alle zelfvertrouwen, en eigenwaarde. Op deze manier zorg ik ervoor dat men meer in balans komt.

Mijn kracht is dat ik mensen blijvend in hun kracht zet!

Hierdoor ontstaat er een win-win situatie. Doordat de medewerker aan zichzelf werkt en in zijn kracht komt te staan, zal hij meer inzicht krijgen in zichzelf. Daardoor ontstaat er ook meer inzicht in de cliënt en kan de medewerker de cliënt beter begeleiden. Door dit alles zal het functioneren van de medewerker sterk verbeteren. Zo wordt bereikt dat de medewerker vanuit zijn innerlijke balans, kracht, zelfinzicht en zelfacceptatie een optimale bijdrage levert aan het begeleiden van de cliënten.

Life coaching van le Papillion voor medewerkers in de zorg is bedoeld voor:

 

Persbericht : Preventie-coaching kan verzuim verminderen

05-11-2007
Onderzoekers van de Universiteit Maastricht hebben een onderzoek uitgevoerd naar het effect van preventief coachen ter voorkoming van ziekteverzuim. Op 7 november as. promoveert drs Saskia F.A. Duijts op dit onderzoek dat de titel: “Prediction and early intervention in employees at risk for sickness absence due to psychosocial health complaints” mee kreeg.

Om medewerkers met een hoge kans op verzuim vanwege psychosociale klachten op te sporen werd een screeningsinstrument ontwikkeld. Dit instrument bleek goed te werken. Vervolgens is een studie uitgevoerd om het preventieve effect van individuele coaching op verzuim vast te stellen. Medewerkers rapporteerden zelf of zij verzuimd hadden en zo ja, wat daarvan de reden was. Daarnaast werden de officiële verzuimgegevens bij de werkgevers verzameld. Preventief coachen blijkt geen effect te hebben op zelfgerapporteerd verzuim vanwege psychosociale gezondheidsklachten. Het objectieve verzuim blijkt, onder medewerkers die een coachingstraject volgen, 14% lager te zijn. Ook rapporteerden gecoachte medewerkers significant betere gezondheid en minder stress, depressieve klachten en burnout.
Bron: Unimaas

 

Elburg, 26 september 2006: Uit onderzoek blijkt...

Ruim één op de vier werkenden is of wordt gecoacht.

Elburg, 26 september 2006 - Ruim één op de vier Nederlandse medewerkers met een hoge of middelbare opleiding (27%) maakte of maakt momenteel gebruik vaneen coach. Bij hoger opgeleiden is dat zelfs één op de drie, op directie- en managementniveau ligt dit percentage nog hoger (39%). Dat blijkt uit onderzoek. 84% van werkend Nederland is bovendien van mening dat je door coaching beter gaat presteren. De helft vindt dat coaching onderdeel zou moeten uitmaken van het arbeidsvoorwaardenpakket.

'Een meerderheid van werkend Nederland staat positief tegenover coaching en ziet het als investeren in jezelf, net zoals sporten, cursussen volgen en gezond eten. 'Onder de mensen die ervaring hebben met coachen is dat zelfs 80%. Dat wijst erop dat coaching inmiddels uit de taboesfeer is en maatschappelijk is geaccepteerd. Daarmee loopt Nederland langzaam in op de VS.'

Telefonisch coachen

In de VS, gaat 94% van de coachinggesprekken per telefoon. Mensen zien het in toenemende mate als een kracht om met regelmaat op het eigen functioneren te reflecteren. Door coaching telefonisch mogelijk te maken, is de coach beter bereikbaar, zodat de coach/klant overal ter wereld te raadplegen is. Daarnaast is het laagdrempelig en scheelt deze vorm van coaching aanzienlijk in reistijd.

Persoonlijke ontwikkeling

Coaches worden overwegend ingeschakeld voor de persoonlijke ontwikkeling, zo wijst het onderzoek uit. Daarnaast spelen conflictsituaties en carrièreontwikkeling vaak een beslissende rol om met een coach te gaan praten. Vrouwen kiezen daarbij vaker een coach voor conflicthantering (55%) dan mannen (44%).

Ruim de helft van de mensen die gecoacht wordt, is met de coach in contact gekomen via de baas. Gemiddeld zoekt bijna één op de drie zelf een coach. Hoe hoger de opleiding, des te vaker wordt zelf naar een coach gezocht (WO 42%, HBO 34% en MBO 13%). Andersom geldt: hoe lager de opleiding, des te vaker het initiatief van de werkgever komt (MBO 63%, HBO 49%, WO 30%).

Minder ziekte en stress

64% van de medewerkers die gecoacht is, vindt dat door coaching minder ziekteverzuim optreedt. Een vergelijkbaar percentage spreekt van carrièreversnelling en sfeerverbetering op het werk als gevolg van coaching. Een ruime meerderheid is van mening dat coaching ook tot daadwerkelijke stressreductie leidt.

Coaches worden vooral geassocieerd met persoonlijke begeleiders (74%), adviseurs (59%) en psychologen (43%). 'Ondanks het feit dat coaching inmiddels redelijk ingeburgerd is, bestaat er nog veel gebrek aan kennis wat een coach werkelijk is. Een coach is iemand die zelfontplooiing in het beroep bevordert. Dat doet de coach door het voeren van gesprekken, waarbij ze mensen ondersteunen en aanmoedigen ten aanzien van spiegelen en vragenstellen. De ingang is meestal werkgerelateerd, maar het coachingsproces omvat de gehele mens.

Wie betaalt?

De helft van de mensen vindt dat coaching deel zou moeten uitmaken van de standaard arbeidsvoorwaarden en opleidingsprogramma's van de werkgever. 65% vindt dan ook dat de werkgever verantwoordelijk is voor de kosten van coaching. Een zelfde percentage vindt dat coaching in een sociaal plan hoort als er binnen een bedrijf gedwongen ontslagen gaan vallen.

Over het onderzoek

Het onderzoek is uitgevoerd, door Netpanel - een onderdeel van Ruigrok MC - onder ruim 600 respondenten. De resultaten van het onderzoek zijn gewogen en representatief voor werkend Nederland met een WO, HBO of MBO opleiding. De helft van de respondenten heeft meer dan 15 jaar werkervaring. De verdeling tussen MBO, HBO, WO is respectievelijk n=331 (55%), n=176 (29%) en n=93 (23%). 139 (23%) respondenten heeft een directie- of managementfunctie. De verdeling tussen man en vrouw is respectievelijk n=341 (57%) en n=260 (43%).

Nieuwsgierig geworden? Klik hier voor meer informatie.

 

naar boven